他是叱咤风云的企业家。二十多年来，他开拓创新、励精图治，投资数千万接下亏损严重的京山精米厂，改造成国宝桥米公司，打造成中国名牌产品，引导农户集中种植优质稻，提高农田产量，造福一方百姓。
他是为民祈愿的活动家。2009年，他参加全国人大会议期间，提出的“关于改善农村小型水利设施现状”的建议被采纳，惠及中部地区800多个农业大县，三年来更为京山县争取国家小农水建设资金近一亿元。
他就是湖北国宝桥米公司的董事长孙友元，一位连续担任25年全国、省人大代表的明星企业家。
一项产业 泽被万千农户
2000年，孙友元注资千万收购了国宝桥米公司后将国宝桥米一举变为湖北省产业化重点龙头企业，成为“湖北一袋米”工程的支柱产业，把国宝桥米打造为中国名牌产品。为扭转原公司因品种问题而持续亏损的局面，国宝桥米与农户签订合同，引导农民种植优质稻，改变传统的粗放经营，实行机械操作，减少污染，不仅帮助农户提高了粮食产量，并实价收购，让利于民，为推动当地农业的现代化与市场化起到了很大作用。农户的积极支持，加上公司的经营有道，几年来国宝桥米发展迅速，产品热销全国各大省市。
作为湖北省“一袋米”工程的核心企业，整合全省粮食资源，弘扬桥米文化，逐步提升湖北粮食的竞争力，是国宝义不容辞的责任。然而，政府的支持只能起到助推的作用，要想“不辱使命”，还必须增强自己的实力，提升自己的名气。
多年来，国宝桥米集团通过不断提升桥米系列产品档次，精心培植“国宝”桥米品牌，使“国宝桥米”通过了有机食品、A级、AA级绿色食品认证，并最早荣获国家产品质量免检产品。2002年，“国宝”被中国粮食行业协会指定为“放心大米”。2004年，以国宝桥米为代表申报的“京山桥米”被国家质量监督检验检疫总局批准为“中国地理保护产品”。2006年“国宝”被国家商务部评为“最具市场竞争力品牌”，被农业部评为“中国名牌农产品”。2007年“国宝”牌大米被评为“中国名牌”产品。2009年又晋身为“中国驰名商标”。日益提升的品牌影响力，为国宝桥米集团在市场上的大规模整合打下了坚实的基础。
不过，整合不仅是一种技术，还是一种艺术。为了整合全省粮食资源，做强桥米产业，孙友元从利益机制入手，以产权为纽带，拿出政策、品牌、原料、市场、技术5大核心优势与集团子公司共享，增强核心企业凝聚能力，整合县内乃至周边县市的粮食加工资源。同时，采取统一原料供应、统一质量标准、统一管理模式、统一产品品牌、统一市场营销的管理模式，以紧密型、半紧密型、松散型联营等合作方式组成了湖北国宝桥米集团。
产量、质量上去了，孙友元在营销上也做了很多规划，国宝桥米直接打入大超市，抬高销售门槛。针对不同市场和消费层次的需求，国宝桥米开发了无公害、绿色食品、有机食品、专用产品4大类别，形成了珍品、极品、精品、优质、普通，高中低档5大系列78个单品品种的大米。并且按照不同产品定位，拓展不同市场，以营销中心、办事处、直销、分销、连锁等不同形式建立销售网络，先后在全国设立6个营销中心。目前，“国宝”牌桥米主导产品已进入了沃尔玛、家乐福、麦德龙、中百、中商、武商等大型超市，销售到湖北省内10多个大中城市的1200多个超市网点，中南、西南、东北、华南等省外市场也日益巩固。
为了国宝桥米的进一步发展，2010年5月，孙友元在石龙镇义和村流传2000多亩农田。每户推举一人组成农业合作社，社内农田统一规划，集中整改，以现代化机械耕作方式种植优质稻，粮食直接收入国宝桥米公司，进行深加工后推向市场。孙友元以每亩农田一年600斤稻谷或800元现金的价格与农户签订流转合同，吸收农村剩余劳动力进合作社工作，并另付工资。孙友元计划2011年流转入合作社1万亩农田，2012年流转至3万亩。
孙友元心中有一个美妙的设想：将义和村建设成一个现代化的粮食生产基地，同时在村里免费为农户修建一排排像样的房子，将村旁的一所破落的小学进行搬迁重建。建设完成后，万亩良田整齐划一，小型洋楼错落有致，绿树掩映，道路平坦，让农民们安居乐业，尽享天年。
做大做强 拉长产业链
2004年，国宝桥米荣获“国家地理标志保护产品”。从此，京山人开始学着用工业标准和知识产权来保护、发展桥米品牌。
订单农业是国宝桥米发展过程中的一大亮点。孙友元采取“公司+基地+农户”的模式，积极推行订单农业，按照区域布局、统一品种、订单生产、整体推进的办法，在县内和周边县市乃至海南等全国范围内，建立了各类原料、种子基地140多万亩，其中优质稻原料基地121多万亩，有机稻、专用水稻19万亩。每年年初，国宝集团与农户签订种植收购合同，承诺在国家最低收购价的基础上上浮30%收购，并在农业、质量技术监督部门的协同下，以“统一种子、统一农药、统一化肥、统一技术规程、统一收购”的“五统一”要求，在基地全面推行标准化种植。目前，国宝的标准化生产基地已经带动了10.2万户农民，使基地农户每年增收8000多万元。
在优质粮源的保障下，孙友元带领着企业的不断发展壮大，国宝集团的年加工能力在2009年已达到了100万吨。但众所周知的是，粮食加工是微利行业，要进一步提升利润，国宝还必须走粮食深加工之路。
2008年4月，孙友元独具慧眼，引进江南大学食品学院技术专利，投资4180万元兴建米汁饮料项目。该项目主要以大米生产中产生的碎米、糙米等为原料，是一种真正意义上的膳食纤维和低聚糖绿色植物营养饮品。2009年3月，该项目正式投产，预计达产后可新增销售收入2.52亿元，利税3520万元。
除了碎米、糙米外，国宝桥米公司在加工生产大米的过程中产生的稻壳、米糠等边角余料如今也成了“香饽饽”。随着京山县内雄韬电源公司、凯迪生物发电厂等一批企业的兴建，稻壳广泛应用于锅炉燃烧、生物发电等方面，一下子成了“抢手货”。国宝桥米集团年加工稻谷105万吨，产生稻壳21万吨，1吨稻壳市场售价在200元左右，光稻壳就可以为国宝集团增加收入4200万元。
下一步，国宝集团还将寻求与科研单位及大专院校在方便米饭、大米淀粉、大米蛋白等深加工方面进行合作，立足桥米产业，采取自主开发、招商引资或独资开发等形式，延伸产业链条，提高企业的综合盈利能力。
一颗爱心 福荫弱势群体
作为人民代表的孙友元心中时时刻刻都装着人民，特别对人民群众中的弱势群体，孙友元是看到就帮，一帮到底。他用一颗滚烫的爱心去温暖饱经风霜的贫者，用友爱的双手去搀扶艰难前行的弱者。
1984年起，在孙友元就任京山轻机法人代表的24年间，向社会捐款累计达1500万元，涉及教育、道路等各种公共设施建设，并安排本土人员就业3000余人。其中大多是农民工。而由他本人亲自援助农村困难家庭或学生的事例，更是不胜枚举。
关爱农民、关注农村、关心农业。孙友元，这个农民的儿子，与农结缘，忠贞不渝。孙友元，这位大地之子，虽年过花甲，却壮心不已，勇于担当。在现代农业发展和新农村建设中，他将主动作为，争取为三农多作贡献，开启靓丽人生的“又一春”。
