民以食为天，我们的生活处处离不开“吃”。因此，怎样吃得方便又安全，成为人们的关注焦点。随着农村电子商务的发展，农产品也焕发出全新的活力。农产品销售逐渐突破传统的渠道，销售途径呈现“多元化”趋势。
进入新零售时代，农产品电商该如何扩大市场占有率，提升销售呢？日前，投融界专访了《品牌农产品超市》创新升级新零售项目的负责人苏焕彬先生。
投融界：苏总，您可以介绍下《品牌农产品超市》创新升级新零售项目吗？
苏焕彬：我们项目以移动互联网及大数据为载体，以农产品产业为依托，以创新型的专业化和标准化服务为手段，全面整合农产品生产企业、供应链企业及线下零售店等行业资源，凭借新媒体网络营销和信息系统支持，以创新的“6+2+1”的商业模式，赋能打造专注于解决农产品困境的去中心化优质农产品新零售平台。
投融界：项目发展到了什么阶段，有什么样的成绩？
苏焕彬：项目“品牌农产品超市”线上平台经过公司两年多的筹备已初具规模。目前，我们正在东北、西南、华南等地进行地推，得到当地政府相关部门的支持，计划通过政府的渠道协助平台地推团队收集品牌信息。
同时，项目正在全国各县设立县级渠道代理，已有上市农产品供应链公司及上百家民营企业意愿加入成为平台的县级渠道代理。
投融界：项目的商业模式是怎样的？
苏焕彬：项目针对传统电商与农产品销售的两方痛点，赋能打造“品牌农产品超市”，致力于解决农产品困境的去中心化优质农产品新零售平台。
平台上行是指从各县市选择三个高附加值的地标农产品在平台首期上架及集中展示。平台下行是指依托全国的线下实体零售店的销售实现农产品下行。项目通过手机APP等端口将母平台产生的零售订单传至就近的线下零售商，为消费者提供便捷、放心、靠谱的线下体验与服务。项目平台高效整合衔接产品研发、生产、仓储物流、通关、销售等供应链各环节，实现为客户提供深度一体化的服务。
项目旨在规范线上、服务线下，真正实现一个平台解决好上行与下行的问题，打造“品牌农产品超市”的优质品牌，推动形成全国农产品产供销产业优化，成为农产品新零售垂直领域的头部企业。
投融界：与其他同类项目相比，项目有哪些优势？
苏焕彬：首先，我们拥有优秀的专业团队，团队人员具有丰富的行业经验、资源及专业知识，能够保证项目的顺利进行与持续运营。
其次，项目独创性地提出了“6+2+1”的M2B2B2C新零售模式，针对传统电商与农产品销售的两方痛点，有效实现商业模式的创新发展，充分发挥项目的复合服务及服务升级优势。
另外，项目创新业务，内容精准锁定目标用户进行针对性开发，社群经济与创新的商业模式将极大降低市场竞争压力，市场生存空间大。
投融界：对于项目的发展，您是否有自己的发展战略和目标？
苏焕彬：平台已初具规模，预计于2020年1月正式上线。之后，我们将整合全国各地的特色农产品资源，初步上架蔬菜、水产、干鲜果、畜禽蛋、杂粮油五大品类；整合各地供应链企业设立的县级渠道，为实体零售店提供就近仓储、物流、金融等服务。最终，将平台打造成国际化品牌农产品新零售平台。
投融界：您如何看待项目所属行业的市场前景？
苏焕彬：中国零售业已经历了“百货商店-超级市场-连锁经营-电子商务”的四次变革，而新零售则带来了线上融合线下的第五次变革。有数据显示，2018年全国农产品网络零售额达到2305亿元，同比增长33.8%，市场前景广阔。
投融界：盈利能力是一个项目的重要方面，项目有哪些盈利点？
苏焕彬：项目初期的主要收入来源是农产品服务费收入，平台会收取合作供应链企业进货订单价格的一定比例作为服务费收入。随着项目的发展，还会加入更多的盈利方式。
投融界：能否介绍一下您的融资需求？以及您对投资人有怎样的期待？
苏焕彬：为了项目快速发展，此次项目计划融资1亿元，主要用于平台搭建、团队组建、市场推广、流动资金等，期待能与诚信、务实、具有长远发展眼光的投资人达成战略合作
